Školení pro projektové manažery

Obsah školení

1. Příprava
   Jak usteleš, tak si všichni lehnou (definice dosažitelných cílů, role a organizace, příprava firmy a týmu)
2. Rozsah
   Murphy: „Uřízněte to raději větší a pak to tam namlaťte!“ (jasné zadání)
3. Plán
   Nikdy není dost času na to, aby se to udělalo dobře? (co, kdo, kdy, za kolik)
4. Rizika
   Jak řídit ponorku, aby nenarazila? Sonarem! (řízení rizik, komunikace negativního stavu projektu)
5. Komunikace
   pravidelnost musí doplňovat kvalitu (kontrolní schůzky, efektivní řešitelský workshop)
6. Změny
   Mission Impossible? (Co je součástí a co mimo projekt, Plíživé změny a jak se jim bránit, Akceptovat změnu, nebo ne? Jak na to?¨)
7. Dodavatelé
   Praktické sledování závazků projektu (zdroje, smlouvy, dohody)
8. Kvalita
   Jak zajistit akceptaci výstupů projektu, Jak zajistit kvalitu v průběhu projektu
9. Souhrn do uceleného přístupu

Lektor – aktivní Senior Project Manager

Vzdělání

Miroslav Prkna má specializované vzdělání v oblasti informačního managementu a přírodních věd.
V letech 1999 a 2000 získal úspěšně ING. tituly na Univerzitě obrany (management, přírodní vědy) a Univerzitě Hradec Králové (informační management).

Kompetence

Jako projektový manažer dodávek business projektů, projektů vývoje nové služby a produktů nebo ICT technologií působí nepřetržitě 14 let. V současnosti je stále výkonným projektovým manažerem a aktivně řídí velké business a ICT projekty. Od roku 2009 působí také jako lektor projektového managementu.
Miroslav Prkna vedl úspěšně cca tři desítky projektů především v segmentu finance, insurance, telco a retail. Aktivně trénuje projektové manažery a realizuje projekty zlepšení schopnosti dodávat.

Jak domluvit školení?

Napište na miroslav.prkna@tactica.cz, domluvíme se.