Popis školení

Obsah Školení

  1. Příprava
    Jak usteleš, tak si všichni lehnou (definice dosažitelných cílů, role a organizace, příprava firmy a týmu)
  2. Rozsah
    Murphy: „Uřízněte to raději větší a pak to tam namlaťte!“ (jasné zadání)
  3. Plán
    Nikdy není dost času na to, aby se to udělalo dobře? (co, kdo, kdy, za kolik)
  4. Rizika
    Jak řídit ponorku, aby nenarazila? Sonarem! (řízení rizik, komunikace negativního stavu projektu)
  5. Komunikace
    pravidelnost musí doplňovat kvalitu (kontrolní schůzky, efektivní řešitelský workshop)
  6. Změny
    Mission Impossible? (Co je součástí a co mimo projekt, Plíživé změny a jak se jim bránit, Akceptovat změnu, nebo ne? Jak na to?¨)
  7. Dodavatelé
    Praktické sledování závazků projektu (zdroje, smlouvy, dohody)
  8. Kvalita
    Jak zajistit akceptaci výstupů projektu, Jak zajistit kvalitu v průběhu projektu
  9. Souhrn do uceleného přístupu

Lektor – aktivní Senior Project Manager

Ing. Miroslav Prkna

Senior Project Manager
Tel: +420 608 173 110
LinkedIn

Vzdělání

Miroslav Prkna má specializované vzdělání v oblasti informačního managementu a přírodních věd.
V letech 1999 a 2000 získal úspěšně ING. tituly na Univerzitě obrany (management, přírodní vědy) a Univerzitě Hradec Králové (informační management).

Kompetence

Jako projektový manažer dodávek business projektů, projektů vývoje nové služby a produktů nebo ICT technologií působí nepřetržitě 14 let. V současnosti je stále výkonným projektovým manažerem a aktivně řídí velké business a ICT projekty. Od roku 2009 působí také jako lektor PM.
Miroslav Prkna vedl úspěšně cca tři desítky projektů především v segmentu finance, insurance, telco a retail. Aktivně trénuje projektové manažery a realizuje projekty zlepšení schopnosti dodávat.